Суть такая: не включайте эти удержания в себестоимость товара. Хранение, последняя миля, приемка и реклама — это отдельные расходы периода, обычно через 44 счет с аналитикой по видам услуг, а выручку берите полной суммой по отчету маркетплейса, а не по тому, что пришло на расчетный счет.
Если в отчете одна цифра, разносите ее по детализации из личного кабинета или реестра начислений и оформляйте бухгалтерскую справку-расчет. Это нормальный рабочий вариант, если итог сходится с официальным отчетом.
Правильнее так:
— продажи отражать валом;
— услуги площадки учитывать отдельно: комиссия, логистика, хранение, реклама;
— для управленческой маржи распределять их по SKU по заранее выбранной базе: выручка, штуки, вес, объем, заказы;
— базу распределения закрепить в учетной политике или регламенте.
Типичная ошибка — посадить все одной суммой на товар или, наоборот, списать без расшифровки. Тогда и маржа плавает, и к первичке вопросы. Рекламу особенно не смешивайте с логистикой. Если у вас УСН «доходы минус расходы» или ОСНО, еще важно, чтобы дата признания расходов шла по утвержденному отчету/акту. Без этого лучше не рисковать.
