ФСБУ 9/2025 и 10/2026: что менять в учетной политике

У бухгалтерии сейчас редкая ситуация: обязательное применение новых правил еще впереди, а перепроверять учет уже нужно. С 2027 года компании переходят на ФСБУ 9/2025 "Доходы" и ФСБУ 10/2026 "Расходы", а значит, привычные формулировки в учетной политике про выручку, прочие доходы, прочие расходы и момент признания операций перестают быть просто техническими фразами. Они начинают влиять на дату выручки, на себестоимость периода, на временные разницы и на качество отчетности.

Для бухгалтера это не академическая тема. Если в декабре товар ушел покупателю или перевозчику, а закрывающие документы пришли в январе, в старой логике многие ждали бумагу. В новой логике ключевым становится не только документ, но и экономический факт - кто контролирует актив, кто несет риски и кто уже может получить выгоду. Именно здесь чаще всего и появятся ошибки на стыке склада, логистики, продаж и бухгалтерии.

Почему учетную политику нельзя отложить до конца 2026 года

На практике переход затронет не один раздел. Менять придется сразу несколько блоков:

• правила признания выручки;
• подход к скидкам, бонусам, возвратам и ретроусловиям;
• порядок учета отсрочки платежа;
• классификацию расходов;
• перечень подтверждающих документов;
• аналитику в 1С и внутренних регистрах.

Если сделать это в последний момент, получите обычную для декабря картину: учетная политика формально обновлена, а склад живет по старым датам, отдел продаж - по своим, логисты присылают сведения с опозданием, и бухгалтерия закрывает период вручную. Такой учет не держится на системе, он держится на героизме сотрудников. А героизм в отчетности - плохая опора.

Поэтому в 2026 году разумно провести тестовый контур: взять 1-2 месяца и посмотреть, на какие даты у вас реально должны вставать доходы и расходы по новой логике. Это особенно важно для производства, где между выпуском, отгрузкой, приемкой и оплатой всегда есть временной разрыв.

Какие разделы учетной политики переписать в первую очередь

1. Момент признания выручки

Старой фразы "выручка признается на дату подписания УПД" уже недостаточно. В учетной политике нужно описать, по каким признакам компания определяет переход контроля. Иначе один бухгалтер будет ставить реализацию по дате накладной, другой - по дате отгрузки, третий - по дате подписания документов покупателем.

Что закрепить:

• какие события подтверждают переход контроля - передача покупателю, передача перевозчику, приемка на складе покупателя, запуск в переработку, доступ к результату работ;
• какие документы подтверждают это событие - УПД, транспортная накладная, экспедиторская расписка, складская отметка, электронное подтверждение отгрузки;
• кто и в какой срок передает эти сведения в бухгалтерию.

Для производства это критично. Если отгрузка идет в конце месяца, именно дата перехода контроля определяет, в какой период попадут Дебет 62 Кредит 90.1 и Дебет 90.2 Кредит 43. Если дата выбрана неверно, искажается не только выручка, но и маржа месяца.

2. Скидки, бонусы, возвраты

Новые подходы требуют не ждать фактической корректировки, а заранее оценивать переменную часть цены. Если у вас в договорах есть премии за объем, ретроскидки, маркетинговые бонусы, право покупателя на возврат или пересмотр цены, в учетной политике надо прописать порядок оценки таких сумм.

Что закрепить:

• какие договоры считаются договорами с переменным возмещением;
• кто рассчитывает ожидаемую скидку;
• по каким данным делается расчет - план объема, статистика возвратов, условия контракта;
• как часто пересматривается оценка.

Иначе бухгалтерия будет отражать выручку по максимуму, а затем каждый месяц догонять ее корректировками. Для руководителя это выглядит как "прыгающая" прибыль, а для аудитора - как слабый контроль.

3. Отсрочка оплаты свыше 12 месяцев

Если деньги по договору приходят существенно позже поставки, в сделке может быть финансовый компонент. В таком случае компании придется разделять собственно выручку и эффект отсрочки. Аналогичный подход работает и по расходам при длительной отсрочке поставщику.

В учетной политике стоит заранее определить:

• порог длительной отсрочки;
• источник ставки дисконтирования;
• ответственного за расчет;
• порядок документирования расчета.

Если этого не сделать, сделки с длинной рассрочкой будут жить вне правил: в одном месяце бухгалтер посчитает все как обычную реализацию, в другом - попытается выделить финансовый эффект вручную.

4. Что считать расходом, а что активом

Для многих компаний это болезненное место. Деньги ушли - и их автоматически тянут в расходы. Но покупка сырья, материалов, оборудования, незавершенка, капвложения, авансы поставщикам сами по себе не образуют расход периода. Расход возникает, когда ресурс потреблен, списан или перестал приносить будущую выгоду.

В учетной политике нужно четко развести:

• затраты, формирующие запасы и незавершенное производство;
• затраты, включаемые в себестоимость выпуска;
• расходы периода;
• финансовые расходы;
• операции, которые вообще не проходят через отчет о финансовых результатах.

Для производства это основа нормальной себестоимости. Когда в 20 счет попадает все подряд, собственник видит одну цифру себестоимости, а на деле в ней сидят и цеховые затраты, и просроченные услуги, и административные расходы, и ручные корректировки за прошлый месяц.

Что проверить в производственной компании до переписывания учетной политики

Я бы шла не от красивого текста документа, а от факта хозяйственной жизни. Сначала документы, потом цифры, потом риск.

Отдельно посмотрите на операции конца месяца. Именно там вскрывается слабое место системы. Если документы приходят позже факта, а бухгалтерия узнает об отгрузке постфактум, учетная политика должна не замалчивать проблему, а описывать, как она решается.

Какие формулировки нужны в учетной политике

Не нужно превращать документ в учебник. Но и общие фразы уровня "доходы и расходы отражаются в соответствии с законодательством" уже не работают. Нужны рабочие правила.

Минимальный набор блоков:

1. Критерии перехода контроля по основным видам операций.
2. Перечень первички и иных подтверждений для признания дохода.
3. Порядок оценки скидок, бонусов, возвратов.
4. Правила выделения финансового компонента при длительной отсрочке.
5. Критерии разделения расхода периода и затрат, формирующих актив.
6. Порядок взаимодействия бухгалтерии, склада, логистики и продаж.
7. Перечень аналитик в учетной системе.

Если компания производственная, я бы добавила еще два блока:

• как подтверждается момент завершения выпуска и передачи готовой продукции на склад;
• как отражаются потери, брак, доработки и возвраты после отгрузки.

Эти вещи напрямую влияют на себестоимость единицы. А когда себестоимость единицы считается с опозданием или на ручных таблицах, потом начинаются вопросы: почему выручка есть, а денег нет; почему цех загружен, а маржа просела; почему остатки в оборотке красивые, а на складе лежит неход.

Как провести тестовый период без срыва текущего учета

Самый практичный путь - не ломать систему сразу, а сделать параллельную проверку на одном периоде.

1. Выберите месяц с типовыми отгрузками и возвратами.
2. Соберите по нему договоры, УПД, транспортные документы, переписку по приемке, условия скидок.
3. Сверьте, на какую дату операция стоит в учете сейчас.
4. Отдельно определите, на какую дату она должна встать по экономической сути.
5. Сравните расхождения по счетам 62, 90, 43, 20, 25, 26, 91.
6. Посмотрите, меняется ли финансовый результат месяца.
7. Зафиксируйте, каких данных не хватает бухгалтерии в день операции.

Пример. Производитель отгрузил продукцию 29 декабря, перевозчик принял груз в тот же день, а УПД покупатель подписал 10 января. Если договор и фактические условия показывают, что контроль перешел в декабре, то в бухучете операция относится на декабрь. Если вы признаете ее в январе только потому, что поздно пришла бумага, отчетность за два месяца уже искажена.

Что делать бухгалтеру уже сейчас

Шаг 1. Поднимите действующую учетную политику и выделите все формулировки про дату выручки, состав прочих доходов и расходов, порядок признания затрат.

Шаг 2. Проверьте типовые договоры: поставка, переработка, давальческая схема, длительная отсрочка, бонусы, возвраты.

Шаг 3. Составьте перечень документов, которые реально подтверждают хозяйственное событие в вашей компании, а не только красиво лежат в папке.

Шаг 4. Сверьте 1С: какие аналитики уже есть и где вы до сих пор живете на ручных корректировках.

Шаг 5. Сделайте тест одного месяца и посчитайте эффект на выручку, себестоимость и прибыль.

Шаг 6. После теста перепишите учетную политику и внутренний регламент движения документов.

Итог

Тема ФСБУ 9/2025 и 10/2026 - не про абстрактную реформу. Это про то, на какую дату вы признаете выручку, когда списываете затраты, как считаете себестоимость и насколько можно доверять прибыли в отчетности. С 2027 года новые стандарты становятся обязательными, а значит, готовиться нужно не в декабре, а сейчас.

Короткий вывод простой: не переписывайте учетную политику вслепую. Сначала проверьте договоры, первичку, 1С и реальные даты операций. Тогда учет будет держаться на системе, а не на ручных спасательных проводках.